Linee guida alla redazione del business plan

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Questi ultimi, attraverso un processo di coinvolgimento sviluppato su più momenti nella fase di rendicontazione sociale, sono infatti chiamati ad esprimere: - valutazioni di efficacia dellazione posta in essere dallente; - valutazioni sulla completezza, la significatività e la rilevanza delle informazioni riportate e la loro chiarezza espositiva;. Infine, losseverazione è indirizzata a verificare la veridicità di tutti i dati esposti nel bilancio sociale (economici, finanziari, patrimoniali ed extra-contabili la coerenza rispetto ai documenti del sistema di bilancio, laffidabilità del processo di elaborazione e la significatività e sulla rilevanza delle informazioni riportate. Gli aspetti affrontati dalle linee guida in merito allasseverazione riguardano i soggetti, le modalità di esecuzione del servizio di asseverazione, i requisiti di indipendenza dei revisori, le modalità di accettazione dellincarico, il destinatario ed i contenuti della relazione finale e i principi di riferimento per. Torna su, bilancio sociale: il percorso della qualità nel non profit. Pubblichiamo un interessante articolo del Dott. Sergio ricci uscito sulla rivista terzo settore del sole24ORE. Abstract, i più evoluti soggetti non profit sono stati spinti negli ultimi anni a processi di cambiamento organizzativo e gestionale dal punto di vista economico e soprattutto qualitativo.

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E direttamente applicabile, poiché, conformandosi alla direttiva della funzione pubblica sulla rendicontazione sociale myth del 2006, ne specifica ed integra i contenuti in relazione allordinamento contabile e alle caratteristiche intrinseche delle amministrazioni locali. La concezione del bilancio sociale proposta dalle linee guida è quella di meine documento di accountability esterna, che rende conto delle scelte, delle attività, dei risultati e dellimpiego di risorse, ed esito del un processo di rendicontazione, volto a favorire meccanismi di controllo sociale ed alimentare. Il quadro di riferimento che è stato posto alla base dellelaborazione delle linee guida è rappresento dalle disposizioni del tuel (D. 267/00 dai postulati e dei principi contabili applicati degli enti locali e della direttiva del Ministro del Dipartimento della funzione pubblica sulla rendicontazione sociale nelle amministrazioni pubbliche (direttiva 17/02/06,. Esse hanno inoltre tenuto conto della comunicazione della commissione europea sulla responsabilità sociale delle imprese: un contributo delle imprese allo sviluppo sostenibile (del, com (2002) 347 def., punto.7 Amministrazioni pubbliche dello standard della rendicontazione sociale nel settore pubblico formulato dal Gruppo di studio per. La struttura del bilancio sociale proposta dalle linee guida si articola in 5 sezioni: a) presentazione del documento e nota metodologica; b) identità dellente locale; c) servizi erogati; d) risorse economico-finanziarie e dotazione patrimoniale; e) asseverazione del bilancio sociale. Nellambito delle medesime è interessante notare la richiesta di fornire una rendicontazione sociale riferita allintero gruppo pubblico che collabora con lente nel soddisfacimento dei bisogni. Inoltre, viene più volte sottolineato il collegamento che deve esistere tra la rendicontazione e i documenti del sistema di bilancio dellente, al fine di limitare lautoreferenzialità dei bilanci sociali prodotti; nonché la previsione di inserire nella rendicontazione degli indicatori di tipo contabile ed extra-contabile che. Il processo di rendicontazione prevede il compimento delle seguenti fasi: a) delibera di indirizzo per la redazione del bilancio sociale e costituzione del gruppo di lavoro; b) presentazione ai portatori di interesse; c) rilevazione dei dati e stesura della bozza di bilancio sociale; d) consultazione. Si sottolinea pertanto il forte collegamento con i portatori di interesse, che consente al bilancio sociale di limitare lautoreferenzialità dei contenuti e di fungere come strumento idoneo a rialimentare il processo di programmazione annuale dellente tenendo conto delle osservazioni espresse dagli stakeholder consultati.

Si invitano tutti coloro interessati ad alimentare la materia (Imprese, universita' studenti, istituti di ricerca, ecc.) ad inviare i loro contributi in formato elettronico adatto al web (per. Formato ms word con una presentazione del soggetto e una breve descrizione dell'argomento trattato. Tutti i contributi inviati, divisi per tipologia e per argomento, verranno pubblicati in questo sito, naturalmente con la citazione della fonte ed eventuali collegamenti ipertestuali ai siti corrispondenti. Per eventuali segnalazioni e contributi e-mail, presentazione delle linee guida per la rendicontazione sociale negli enti locali. A cura di giuseppe farneti, presidente della i sezione dellOsservatorio per la finanza e la contabilità degli enti locali Professore ordinario di Economia aziendale, università di bologna-sede di forlì. Nellambito del suo ruolo di indirizzo lOsservatorio per la finanza e la contabilità degli enti locali del Ministero dellInterno ha approvato le linee guida per la rendicontazione sociale negli enti locali, pubblicate allindirizzo: /pareri/Linee20guida20.pdf, il documento nasce da un accurato lavoro di studio, discussione. Il modello delineato dalle linee guida costituisce un quadro guaranteed di riferimento completo e direttamente applicabile per gli enti locali, indirizzato ad uniformarne le future pratiche di rendicontazione sociale. E completo perché prende in considerazione sia la struttura ed i contenuti del bilancio sociale (annuale e di mandato sia il processo di rendicontazione che ne porta alla stesura (incluso il tema dellasseverazione).

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Sahlman, william: How to write a great Business Plan. Harvard Business review July/August 1997. . 98-108 Singler, Axel: Businessplan. Auflage, 128., haufe-lexware, münchen 2010. Isbn ballestrazzi, ragazzoni, spaccini: Budget e business plan: Metodo della contabilità previsionale. 2012 Antonio borello, il type Business Plan - dalla valutazione dell'investimento alla misurazione dell'attività d'impresa, mcGraw-Hill, 2012. Portale Economia : accedi alle voci di wikipedia che trattano di economia. Documenti, in questa pagina trovano spazio informazioni relative a ricerche, studi attinenti ad argomenti come il bilancio sociale, il bilancio ambientale, l'etica d'impresa, il fund raising.

Inflazione-tasso di sconto modifica modifica wikitesto occorre prestare attenzione a questa variabile esogena all'indagine. L'inflazione, se nelle economie a basso tasso di crescita dei prezzi è un fattore che può essere non considerato (specificando che i valori espressi sono nominali) anche perché è parzialmente neutralizzato dalla contrapposizione tra entrate e uscite monetarie, nelle economie dove invece l'inflazione ha valori. Valutazione del credito modifica modifica wikitesto spesso nei piani gli imprenditori si concentrano sulla performance del conto economico e dei flussi finanziari. Esistono però metodi più strutturati, in grado di fornire un quadro molto più ampio ed esaustivo, dati da modelli che attraverso un approccio matematico volto a creare una serie di indicatori, sono in grado di segnalare l'affidabilità creditizia del progetto di investimento. Nel corso del tempo, i risultati oggettivi necessari per la redazione di un business plan sono diventati sempre più numerosi e complessi. Le soluzioni fino ad ora proposte per la redazione di un business plan prevedevano l'utilizzo di fogli di calcolo o di sistemi cpm (Corporate performance management). Tali soluzioni se da un lato consentono di effettuare qualunque calcolo presentano tuttavia diversi problemi di fondo tra cui, per citarne alcuni, l'estrema complessità che può assumere il calcolo e l'impossibilità di risalire in maniera precisa a cosa ha determinato un particolare risultato (per fare. Per questo, al fine della redazione del business plan (in particolare della parte quantitativa o numerica è stato ideato un nuovo sistema che prevede un passaggio intermedio che da ipotesi di fatturato e di spese redige una contabilità previsionale (in partita doppia) da cui.

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In realtà, ogni singolo calcolo parte da una ipotesi; il fine tuttavia non è quello di ski elencare minuziosamente tutte le assunzioni contenute nel piano, ma di evidenziare semplicemente quelle principali, che rivestono cioè un impatto significativo nei numeri. Stima delle vendite modifica modifica wikitesto è possibile redigere dei piani commerciali e di investimento attraverso un approccio strutturato, basato su due variabili: le tecniche di indagine e i livelli di analisi. La previsione delle vendite è un passaggio infatti estremamente critico nella redazione di un business plan, dai cui esiti dipende l'intera validità delle previsioni anche di spesa e di investimento. Verifiche di break-even point modifica modifica wikitesto disponendo di tutti i calcoli previsionali relativi all'andamento atteso dell'attività, è possibile determinare in modo esatto il punto di pareggio operativo che l'azienda dovrebbe raggiungere in base alle stime di fatturato e di conto economico, ossia il break-even. Il calcolo del punto di pareggio è molto semplice nel caso di azienda mono-prodotto.

Nel caso l'impresa produca più prodotti, situazione tra l'altro ricorrente, il calcolo teorico del punto di pareggio diviene operazione più complessa. Analisi della sensitività modifica modifica wikitesto l'analisi di sensitività è quella tecnica manageriale che cerca di individuare le variabili critiche alla performance reddituale o finanziaria di un progetto. Lo scopo è quello di costruire più scenari economici assegnando a queste variabili valori di massima e di minima al fine di verificare lo scostamento nella performance imprenditoriale indotta da tali cambiamenti. Si indaga così la sensibilità del business al variare di alcune ipotesi di calcolo, e dunque, indirettamente, l'attendibilità (o rischiosità) dei risultati economico-finanziari esposti. Inoltre, è utile che l'individuazione delle variabili critiche anteceda la costruzione di fogli elettronici di calcolo, affinché il management abbia a disposizione una visione organica di queste ipotesi di base.

Le previsioni economico finanziarie modifica modifica wikitesto l'analisi del progetto dovrà essere ora completata con l'analisi delle previsioni economico-finanziarie relative al progetto imprenditoriale. In questa sezione si va a verificare quanto la business idea sia conveniente, sia cioè sufficientemente remunerativa rispetto alle altre forme di investimento, e se la nuova attività economica abbia solvibilità patrimoniale, solvibilità finanziaria e redditività economici. Solvibilità patrimoniale: descrive le capacità dell'impresa di assicurare l'equilibrio tra gli impieghi del capitale (investimenti/attività) e le fonti del finanziamento (capitale proprio o di terzi). Solvibilità finanziaria: esprime le propensioni dell'azienda a far fronte in maniera tempestiva e in ogni momento alle proprie obbligazioni finanziarie (pagamento di salari e stipendi ai dipendenti, pagamento delle fatture ai fornitori, pagamento degli interessi passivi ai finanziatori, rimborso dei finanziamenti, remunerazione degli azionisti, ecc.). Attraverso tale valutazione l'imprenditore deve: definire i capitali necessari per avviare l'impresa (piano degli investimenti individuare le fonti di finanziamento (fonti di copertura valutare i profitti dei primi anni di vita ( conto economico previsionale valutare la situazione patrimoniale dell'impresa nei suoi primi anni. Questa parte del business plan è la più importante per chi deve finanziare l'impresa.


La previsione dei ricavi avviene tramite ricerche di mercato convalidate, e analizza il "Risk margin" cioè una percentuale grazie alla quale ridurre i rischi futuri. Maggiori sono le incertezze del business (innovatività, leggi che potrebbero cambiare, ecc.) più è auspicabile aumentare il margine di rischio. Forma e contenuti modifica modifica wikitesto alcune semplici regole di redazione: uno stile semplice ed essenziale un dosato impiego di diagrammi e tabelle rimandare in allegato documenti che descrivono in modo esteso alcuni aspetti (in genere tecnici sempre che la loro presenza sia ritenuta fondamentale. Occorre tuttavia associare i prodotti/servizi al target cui gli stessi sono indirizzati. Con il vantaggio di considerare l'offerta come strumento di soddisfazione di un bisogno di mercato. Oltre a evitare una defocalizzazione della propria azione imprenditoriale, nel comune errore di considerare la propria offerta valida per tutte le stagioni. In altri termini, attrattiva per molti consumatori con caratteristiche e bisogni differenti tra loro. Aree di interesse modifica modifica wikitesto il piano deve essere sviluppato nelle sue parti non solo tenendo conto delle richieste informative del destinatario ma anche delle finalità perseguite dalla pianificazione, quali: Fattibilità investimento richiesta di finanziamento Analisi di mercato valutazione di azienda pianificazione strategica budgeting.

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Si dovrà quindi fare particolare attenzione al macro-ambiente ed al micro-ambiente. Il macro-ambiente riguarda tutto quello che l'impresa non può controllare direttamente: la pubblica amministrazione il clima politico il clima sociale il clima economico il clima culturale si pensi per esempio alle nuove mode, alle nuove leggi ecc. Cioè elementi che indirettamente possono influenzare la vita di un'impresa. Il micro-ambiente rappresenta in sostanza il campo di battaglia sul quale si cimenterà la nuova impresa. Esso è composto da: Come modifica london modifica wikitesto si dovranno ora prendere decisioni relative all'identità dell'impresa, cioè alla quantità di merce che si vorrà produrre, alla struttura dell'impianto, al livello di redditività del capitale guaranteed investito. Una volta definiti questi obiettivi bisognerà indicare come si vorrà raggiungerli. Quando modifica modifica wikitesto una pianificazione temporale del business plan consente di programmare quando immettere sul mercato i prodotti o i servizi (ad esempio non ha senso aprire un'attività turistica a stagione iniziata).

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Il percorso per la realizzazione del business plan è costituito dalle seguenti fasi: cap. Fasi, contenuti, finalità 1, descrizione del business e del contesto. Analisi della situazione corrente dell'azienda / progetto, dei prodotti / servizi, del mercato e del settore. Esplicitare e strutturare l'offerta per aree di business alla luce del contesto del mercato e del settore 2 Strategie e posizionamento Esposizione delle strategie adottate e del posizionamento nel settore. Condivisione chiara e coerente delle strategie aziendali e valutazione del grado di rischio imprenditoriale 3 piano Operativo stesura di una guida su tutte le decisioni in materia di localizzazione, produzione e marketing Tradurre il pensiero strategico e le deliberazioni intraprese in un piano di azione. Sarà utile far leva su tali elementi: quali bisogni si vuole soddisfare qual è il mercato in cui si vuole operare quali sono le attitudini personali e le capacità professionali che spingono l'aspirante imprenditore ad entrare in quel determinato settore. Eventuali paternità intellettuali the (ad esempio brevetti) Cosa, dove, come, quando, ma soprattutto perché? Modifica modifica wikitesto cosa modifica modifica wikitesto in questa sezione del piano d'impresa dovrà essere fornita una descrizione di cosa si va ad offrire al mercato, cioè le caratteristiche del prodotto o del servizio che si vuole offrire e a quali clienti potenziali si rivolge. Dove modifica modifica wikitesto in questa fase inizia una vera e propria raccolta di informazioni sull'ambiente dove la nuova attività andrà ad operare.

sui fattori di rischio che possono influenzarla negativamente, partendo da ipotesi realistiche e prudenziali. Indicazione degli investitori coinvolti e la proposta di partecipazione richiesta alla finanziaria. Sintetica valutazione dell'impatto ambientale del progetto. Piano temporale di sviluppo delle attività. Il business plan si compone di due parti o macro-aree di lavoro: la parte iniziale, descrittiva (talvolta definita qualitativa e quella successiva, che contiene i dati economico-finanziari (talvolta definita quantitativa). La parte descrittiva è indispensabile per introdurre il lettore all'esposizione dei dati che avverrà nella seconda parte del piano, oltre alla presentazione dell'impresa o del progetto e alla trasmissione della visione imprenditoriale sottostante, si compone di quelle analisi e studi necessari per una corretta comprensione. La parte economico-finanziaria comprende invece molte aree di analisi di investimento e di bilancio. Il fine è quello di fornire uno strumento che consenta di interpretare i dati raccolti nella prima parte del business plan, disponendoli in una serie di prospetti che guidino il lettore nella valutazione del progetto e che siano al contempo gli strumenti per una presentazione.

Il business plan è il documento fondamentale che esaminano i finanziatori, necessario per accedere ai finanziamenti pubblici agevolati e al credito bancario. Una volta avviata l'impresa, il business plan diviene la guida per la gestione corrente. Un business plan da remote presentare a una finanziaria deve contenere soprattutto: Descrizione sommaria del progetto d'investimento ed illustrazione del tipo di impresa che si intende creare. Presentazione dell'imprenditore e del management, (esperienze pregresse e ruoli nella nuova iniziativa). Analisi di mercato, indicazioni sul mercato, sulle caratteristiche della concorrenza e su fattori critici (punti di forza e punti di debolezza rispetto al mercato). Obiettivi di vendita ed organizzazione commerciale. Un piano di marketing, una matrice strategica di posizionamento, un'analisi su redemption della campagna pubblicitaria: anche il miglior prodotto del mondo potrebbe fallire se non se ne comunica l'esistenza. Descrizione della fattibilità tecnica del progetto relativamente al processo produttivo, alla necessità di investimenti in impianti, alla disponibilità di manodopera e di servizi quali trasporti, energie, telecomunicazioni, ecc.

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Il "business plan" è un documento che sintetizza i contenuti e le caratteristiche di un progetto imprenditoriale ( business idea ). Viene utilizzato sia per la pianificazione e gestione aziendale che per la comunicazione esterna, in particolare verso potenziali finanziatori o investitori. Indice, la nascita di una nuova attività imprenditoriale (e di qualsiasi progetto aziendale) deve essere sostenuta da paper uno studio o un'analisi di fattibilità in grado di fornire una serie di dati di natura economico-aziendale, sui quali tracciare linee guida per la costituzione dell'attività. Per esempio, dato che l'impresa opera in un sistema di vincoli e opportunità, è indispensabile prima di avviarla conoscere i concorrenti e l'area strategica d'affari cui ci si intende rivolgere. Lo studio di fattibilità si concretizza nella redazione di un documento: il business plan. Esso è uno strumento utile per valutare in modo consapevole i punti di forza e di debolezza del progetto imprenditoriale. Non deve però essere considerato uno strumento assoluto, ma uno strumento dinamico, adattabile ai cambiamenti che avvengono all'interno o all'esterno dell'impresa. I business plan possono anche diventare rapidamente obsoleti, ma hanno un altissimo valore se sviluppati e usati correttamente. In pratica, ogni business plan è una sorta di vademecum dell'azienda o della business idea, e deve essere verificato costantemente da ogni imprenditore; deve essere modificato ed aggiornato perché è una previsione basata su dati statistici o stimati, e questi dati sono talvolta difficili.


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